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　　编者按：

　　作为一位良好 的企业家和投资家，肯定 要必要 明白 科技创新、资源 高潮 与财产 鼓起 的关系。科技创新引发资源 市场对于新技能 新产物 的热情和爱好 ，最具代表性的就是VC、PE对它们的疯狂投资，以及与这些新概念沾边的上市公司股价暴涨神话。创富的羊群效应，将资金、人才、资源等生产要素加快 推入该行业，引发的大规模的创业热发展 热扩张热并购热和重组热，从而推动行业大增长大创新大泡沫大洗牌大厘革 和大整合，末了 是大发展。越来越多的贸易 模式和机遇 将被发掘出来，一系列的小企业会古迹 般地长成为大公司。在这个究竟 和逻辑下，很多 企业的战略规划、创新转型等题目 就都有了思绪 。

　　科技市场、资源 市场与财产 变迁，这是一个非常宏观的大逻辑。讲授 三者之间的关系，我盼望 能让各人 听出具体 的内涵 ，而不是大无当的感觉。重要 内容分为三个部分 ：汗青 与究竟 、逻辑与关系、方向与趋势。同时，我就创新转型的题目 为在座的各位企业家提供几点发起 。

　　一、汗青 与究竟

　　起首 说汗青 与究竟 。我想先说下宏观层面上的事——资源 市场。我们来梳理下华尔街股票高潮 的演变轨迹。

　　资源 市场（宏观）

　　1. 贸易 股（大帆海 期间 ，欧洲16、17世纪）

　　人类最早的股票是贸易 股。大帆海 期间 欧洲人发现新大陆，开始在欧洲和新大陆的贸易 往来，于是创建 股份有限公司，凑钱开船去新大陆购买各种茶叶、丝绸、香料，到欧洲贩卖 。在大帆海 期间 ，最着名 的股份公司是英国、荷兰的东印度公司。

　　2. 运河股（19世纪早期美国）

　　美国最早的股票高潮 是运河股。19世纪初，美国运河股炒得像本日 中国互联网股票一样。固然 如今 很多 人记不起这段汗青 ，但这段汗青 非常出色 。

　　3. 铁路股和电报电话股（19世纪末英美，1861年南北战役 发作 时）

　　19世纪末铁路鼓起 ，据史料记录 ，当时 铁路股票和债券相称 于美国证券的1/3。1884年第一张道琼斯指数表中11只因素 股9只是铁路股。

　　4. 钢铁股、汽车股、航空（20世纪前20年）

　　5. 铝工业股（20世纪50年代）

　　50年代，在工业上运用最多的质料 是铝，因此铝工业股一度炒得很热。

　　6. 电子工业股、半导体股、塑料股概念（20世纪60年代）

　　到60年代，资源 市场开始炒半导体和塑料，当时 塑料也是一种新质料 。

　　7. 绩优股和石油股（20世纪70年代）

　　电子工业股、半导体股、塑料股泡沫崩盘后回到绩优股，70年代石油危急 导致石油紧缺，石油股一度非常火。

　　8. 生物制药股、微电子、房地产股概念、杠杆收购概念（20世纪80年代）

　　杠杆收购横贯整个80年代。

　　9. 亚洲四小龙概念和环球 化蓝筹股（20世纪90年代早期）

　　在环球 化配景 下，有环球 增长空间的大型蓝筹股，比如 麦当劳、沃尔玛、强生、宝洁开始凸显。

　　10. 网络股和科技股（1994年-2001年）

　　这段时期各位应该很认识 。科技股以网络股为打头，不停 热到如今 ，华尔街的主题根本 上是科技股。

　　11. 科技股（云盘算 、万联网、生物技能 、航天、人工智能、新汽车）

　　这一轮的科技股已经远远不是克林顿期间 科技股的概念。如今 华尔街强势股票根本 上是这些科技股。

　　华尔街股票高潮 演变轨迹大抵 是如许 一起 走过来。汗青 已经证明 白 人类财产 变迁趋势：底子 办法 和公用奇迹 （铁路、电话电报）—重化工业（石化煤炭钢铁汽车航空铝工业等）-服务类的第三财产 （金融、斲丧 、娱乐、物流等 ）-新技能 财产 （TMT、生物技能 、新质料 、航天技能 等）。不难发现，美国资源 市场跟随 着科技。铁路、电报就是当时 的高科技。作为环球 经济的领头羊，美国的财产 将来 方向重要 依靠 科技。

　　梳理这段汗青 不是为了说股票，而是想让企业家透过种财产 变迁趋势，在订定 战略时找到汗青 方向感。如今 ，纵然 你是位山西人，你也不再大概 归去 挖煤了。由于 在人类财产 变迁，它处于六十年代之前的阶段。

　　期间 变革 之快，当我们还没弄明白 什么是“互联网+”时，资源 市场已经追逐人工智能，我们再谈移动互联网就显得掉队 了。很快你就会发现互联网会从高科技变成 当年的铁路、电报、电话一样的底子 办法 。当互联网无所不及时 ，互联网就雷同 自来水一样常见。

　　我想转达 给各人 的第二个概念是资源 市场在财产 变迁过程中是怎样 表现 的。资源 市场的表现 是一次次制造泡沫，然后泡沫幻灭 ；继承 制造下一轮泡沫，幻灭 ；再出现新的一轮泡沫，幻灭 ，云云 循环不止。陪伴 资源 市场泡沫的出现和幻灭 ，财产 一步步沉淀下来，实现升级换代。

　　资源 市场泡沫的变现有什么样的特点？举此中 一例阐明 ，六十年代的电子狂飚。

　　科技股海潮 ：1960年代初，电子怒潮 （tronics boom，electronics） 。当时 只要公司名称带有“trons”的电子概念股票就会暴涨，市盈坦白 冲50-1000倍。在这轮怒潮 之前，华尔街多年来都维持5-10倍市盈率的程度 。华尔街对这些公司真正做什么并不关心，只要这些公司听上去像一个电子公司就行。人类的这种愚笨 和冲动 从来没有克制 过。这些是教科书都有记录 ，并非媒体上的以讹传讹。

　　有几个典范 的案例，美国音乐公会（Amercian Music Guild）是一家上门倾销 留声机和唱片的公司，上市前改名为太空之声（Space Tone），发行价2美元，几星期之后涨到14美元。一个小公司经造了40年鞋带，市盈率最高时也才到达 6倍，厥后 把名字由“鞋带公司”（Shoelaces. Inc）改为“电子及硅多燃公司”（Electronics and Silicon Futher-Burners），市盈率很快就到达 了42倍。妈妈甜饼（Mother‘s Cookie）改名为Mothertron’s Cookietronics，就变得风光无穷 。施乐发明静电复印技能 ，成为当时 电子概念股的典范 ，1962年施乐股价80-90美元（市盈率已达50倍），之后一年内股价到达 每股1300美元。

　　一提到中国A股，各人 张口就会说：“散户为主，谋利 性很强”。我对华尔街一百多年汗青 很认识 ，从来没以为 华尔街的谋利 性比中国市场弱，乃至 可以说有过之无不及。固然 这是在60年代发生，但是你有没有以为 ，这与2015年上半年中国股票市场情况 有点相似？

　　随着二级市场的火爆，大量公司挂名电子概念上市，1959-1962年发行的新股比从前 任何年代发行的新股都多，整个天下 的热钱都往电子工业里涌入。这段“电子怒潮 ”（tronics boom）连续 时间很短，在1962年就幻灭 。行情暴泻，大量的电子概念公司倒闭，但电子工业以后 鼓起 ，渐渐 成为天下 最强大 的领导 性财产 ，沉淀了一批良好 的企业，奠定 了人类电子工业的底子 。

　　60年代已往 ，70年代股票高潮 转向绩优股和石油股。80年代鼓起 生物技能 高潮 。1983年基因工程技能 的抗癌抗爱滋病新药的问世，以生物工程为代表的高科技概念再掀资源 高潮 。一样疯狂，乃至 比60年代电子怒潮 更离谱。1983年新发股票的市值高出 了整个70年代总量。太过 泡沫终极 还是 走向了幻灭 ，从80年代中期到后期，大多数生物技能 公司股票跌去3/4。

　　IT和网络股狂飙（1994-2001）：1994年，Mosaic欣赏 器和万维网（www）先后出现，亏联网迚入公众视野，网站成为企业的必须 品，“.com”公司疯狂冒出，互联网公司可以不要利润乃至 可以不要业务 收入，还是 受到市场资源 的青睐。Yahoo、Amazon、Ebay的股价一年内就上涨10倍。由于 没有业务 收入，华尔街分析师找出了新的分析方法突破原来概念。最早估值概念是市盈率，厥后 估值当中发明白 一个新词叫市销率 ，和贩卖 额对比。

　　期间 走到IT和网络股狂飙阶段，很多 公司没有贩卖 额也能上市。市盈率概念被扬弃 ，市梦率、留意 力经济等概念取而代之，点击率、页面欣赏 次数、注册人数等成为估值的新指标。这时，梦有多大，股票值多少钱。

　　2015年中国股票市场市梦率都不见效 了，开始出现市胆率。胆量 有多大，股票就能值多少钱。市梦率是华尔街投行家发明的，市胆率是中国人发明的。市盈率-市销率-市梦率-市胆率如许 一个过程非常刺激。

　　资产和人才都蜂拥进入互联网行业，名校商学院门生 和闻名 投资银行的高层管理职员 也纷纷投向网络公司，大量风险资源 投资于IT互联网行业的创业与创新，仅 1999 年，就有近 500 例 IPO 项目，此中 有 117 支在首个上市 买卖 业务 日就实现了市值的翻倍。纳斯达克综指高潮迭起：

　　?1991年4月12日：500点；

　　?1995年7月17 日：1000点，涨500点花两年多时间；

　　?1997年7月11日：1500点，涨500点花两年时间；

　　?1998年7月16日：2000点，涨500点花一年时间；

　　?1999年1月29日：2500点，涨500点花半年时间；

　　?1999年11月3日：3000点，涨500点花九个月时间；

　　?1999年12月29日：4000点，涨1000点花两个月时间；

　　?2000年3月13日：5048点，2000年纳斯达克综指到达 顶峰 时期。

　　到2000年顶峰 时期，纳斯达克指数、互联网指数PE峰值分别为：175倍、285倍；PB 峰值分别为7.3倍、33倍。然后崩盘，半年后跌至1088点，下跌近80%。科技股和网络股泡沫幻灭 ，大量公司倒闭，股票巨亏，但IT和互联网行业，得到了极大的发展，沉淀出IBM、英特尔一批巨大 的互联网公司。

　　我的个人体验是，2000年从前 互联网、电脑速率 非常慢，这场海潮 之后互联网电脑越来越好用，如今 非常好用。

　　这就是宏观上资源 市场的究竟 。陪伴 财产 演变的大趋势，资源 市场上的宏观表现 形态是一场又一场的资源 泡沫。

　　硅谷（中观）

　　中观上我想和各人 讲一下硅谷。各人 对硅谷非常认识 ，但是不肯定 非常 相识 其背后演绎逻辑和演变过程。这个天下 经济的发动机、人类的创新呆板 ，它毕竟 是怎样诞生的？

　　硅谷的诞生

　　斯坦福大学是美国铁路大王斯坦福夫妇为怀念 早逝的独子，斥资创办 的私立大学。斯坦福夫妇的独子生前想上哈佛大学没有实现，夫妇求见哈佛校长，捐款 给哈佛圆儿子的梦。由于 夫妇穿着不黑白 常 讲求 ，哈佛大学校长没有欢迎 和同意。夫妇以为 受到羞耻 ，回到加州将这笔钱办了以是 名字的新大学——斯坦福大学。

　　1939年，一位非常 了不得 的人物出现。斯坦福大学传授 弗雷德?特曼Frederick Terman在学校里选择了一块安定 ，鼓励门生 们在本地 发展“创业投资（venture capital）”奇迹 。这个地方我去过三次，每次去都非常 震撼。在特曼的引导 下，他的两个门生 威廉?休利特（William Redington Hewlett）和戴维?帕卡德（David Packard）在一间车库里凭着538美元创建 了惠普公司（Hewlett-Packard），这间车库如今 已经成为了硅谷发展的一个见证，也成为观光游览必去之处。

　　四十年代后期，斯坦福大学面对 财务 困难：怎样使学校地皮 产生收入，以维持大学的运营和发展？当初斯坦福大学得到 这些地皮 时有约定：这些地皮 不能出售，但可以租赁。 二战竣事 后，特曼回到斯坦福大学当校长。1951年，他把靠近帕罗阿托的部分 校园地盘 约579英亩，划出来创建 了一个斯坦福科技财产 园区，兴建研究所、实行 室、办公写字楼等，并将办公场合 出租，获取资金，办理 财务 必要 ，由此创办 了天下 上第一个高校财产 园区。最有大概 去租这些办公场合 的就是斯坦福的传授 和门生 ，在这里创办 科技公司。

　　通过这个财产 园区，把技能 从大学的实行 室转让给园区内各技能 公司，推动技能 财产 化的过程。1955年入驻公司：7家，1960年32家，1970年70家，1980年90家，至此，整个研究区655英亩地皮 全部租完，25万名员工在此工作。至此，斯坦福研究区成为美国和全天下 纷起效尤的高技能 财产 园区的榜样 。

　　这就是硅谷的诞生。弗雷德?特曼被誉为“硅谷之父”、“电子革命之父”。硅谷引进的企业根本 上与电子工业相干 ，由于 特曼本人就是该范畴 的专家。

　　图1： “硅谷之父”、“电子革命之父”弗雷德?特曼

　　云云 看来，硅谷的创建 很简单 ，拿到几百亩地，招商进去几十家企业。但是，我们建不起硅谷，人才的火种在哪？

　　科技人才的火种：威廉?肖克利及反叛 八人帮

　　1956年，晶体管的发明人威廉?肖克利（William Shockley，后获诺奖）在硅谷创建 肖克利半导体实行 室，从美国东部招来八位年轻人，形成“1+8”的实行 室。作为一名科学家，肖克利想本身 创办 实行 室得到 财产 。厥后 出书 的书中有人评价他是“十足的天才，又是十足的废物”，不会与人相处，实行 室管理得非常糟糕。他总是推断八个民气 理有题目 ，厥后 八个人得出共同结论：这老头生理 有题目 ，没法和他一起干，团体 跳槽。

　　1957年，八个年轻人无法忍受肖克利的为人和管理，团体 离职 ，被称为“反叛 八人帮”。八个人得到仙童拍照 东西 公司费尔柴尔德老师 （Fairchild Camera Instruments）的资助，创建 了仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）。这是第一家以风险投资方式创建 的高科技公司，发明白 20世纪最紧张 的电子技能 ——集成电路。“仙童”翻译得非常 逼真 ，八个古灵精怪的小孩。

　　图2：反叛 八人帮，八反叛 在Fairchild Semiconductor，1959年. 从左至右: 高登?摩尔, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni 与 Jay Last

　　60年代后期，仙童公司四分五裂，八人连续 创建 了本身 的公司，包罗 芯片巨头英特尔、AMD、国民半导体公司（National Semiconductor）等。厥后 ，从仙童走出去的工程师和技能 员，在硅谷创建 了几百家公司，这些公司被称为仙童的孩子们（Fairchildren），正是这些仙童的孩子们，创造了硅谷。人们把仙童的创建 当做是硅谷诞生的标记 。不懂仙童公司，就不懂硅谷的来龙去脉。

　　园区设立+科技人才的火种，开启了后续的演绎：创新文化、自由精力 、人才流入、风险资产、配套服务（状师 所、雇用 、计划 、实行 室、制作厂）。

　　硅谷中人们穿着的是牛仔裤和T恤，我们何时看到乔布斯穿西装？近来 有个段子：谷歌如许 的公司特别 故意 思，10%的人在挣钱，90%的人在胡思乱想 ，以是 作育 巨大 的谷歌，颠覆天下 。假如 一个公司10%的人挣钱就能养活公司90%胡思乱想 的人，你说如许 的公司不能变成 巨大 的公司吗？

　　硅谷的近况 生齿 已到300万，就业连续 4年增长，是美国收入最高的地区 之一。美国专利最多的前15个都会 ，7个在硅谷；硅谷以天下 1%的生齿 ，占天下 与利的13%，加州与利的50%。从2012年开始，由斯坦福大学的企业家创建 癿企业每年创造的收入达2.7万亿美元；2015年，硅谷有12家公司净利润到达 10亿美釐以上，美国收入前十的公司有四家在硅谷（苹果、微软、谷歌、英特尔）。 这个地方有多神奇！

　　图3：硅谷里的公司

　　我梳理了硅谷的乐成 要素。要有一所真恰好 大学（斯坦福大学）、底子 办法 、创新文化、科技人才、风险资金（红杉资源 在硅谷创建 ）、配套服务体系、资源 市场（NASDAQ）机制，这些因素集成在一起成绩 了硅谷。很多 地方只是挂了财产 园区的牌子，没有硅谷的精华 。

　　企业（微观）

　　微观层面是这张图。在财产 整合那堂课上，我讲思科的发展 时提到这张图。这张图很紧张 。

图4：思科联手红杉资源

　　思科联手红杉资源 在环球 范围内筛选本身 财产 范畴 能发展 起来的新技能 、新团队，搜刮 到之后由红杉资源 给予天使、种子、VC风险资金。假如 投输了，认亏，由于 这原来 就是你的红利 模式；假如 投赢了，孵化它长大，由小a长成大A，符合 的时间 思科把它并购，末了 作育 思科成为“并购之王”、“互联网之王”。

　　对红杉来讲，借助思科的财产 、技能 眼光，辨认 有扶植 前程 的项目做风险投资。投赢了，长成大A公司，要么卖给思科，要么独立IPO，红杉实现收益。以一个上市公司作为接口，链接资源 市场平台；以一个创新的孵化的基金公司作为平台，在本身 所选择的技能 财产 范畴 举行 地毯式人才、项目标 征采 和判定 ，辨认 出最有代价 的公司举行 投资，整合到资源 市场内里 ，作育 投资王者。对这些公司而言，一个个想法变成 一个个贸易 财产 、财产 形态。在美国硅谷和纳斯达克毗连 起来的运行机制下，涌现出良好 的思科如许 的创新科技公司，也作育 了红杉如许 的创新孵化基金，同时也扶植 了大量中小企业，实现了创业创新。

　　从宏观层面上讲了资源 市场的演变轨迹，从中观层面上讲了硅谷的生态，从微观层面上讲了创新企业是怎样 运行。

　　科技创新、股票高潮 、资金流向、资源设置 、财产 兴衰、财产 布局 ，它们之间怎样相干 ？

　　由于 科技创新，人们看到科技结果 带来的财产 远景 、贸易 长处 ，引发股票高潮 ，资金涌向这个技能 劫掠 长处 ，积聚 之后形成热门 ，人才等资源也跟随着资金涌入该技能 范畴 ，有钱、有人、有资源，这个财产 就会鼓起 。其他财产 的资金、人才就会流出，走向意味着衰落。资源 市场泡沫化的活动 对财产 兴衰非常紧张 。换言之，企业是否属于资源 市场将资金和人才如心脏泵血一样流入的财产 决定着企业的前程 。假如 不是，企业就属于资金、人才流出的财产 ，必死无疑。假如 是，纵然 企业家笨一点、本领 差一点，没有关系，台风已来，近来 你还是 可以飞的。

　　这套机制在宏观上决定了人类财产 走向和财产 布局 。理清这套机制，对企业家思考 公司战略非常紧张 。

　　二、逻辑与关系

　　说完汗青 与究竟 ，透过汗青 与究竟 ，中心 逻辑与关系毕竟 是怎样的？

　　科技、资源 、财产 的互动关系可以总结为：科技创新—资源 高潮 （泡沫鼓起 与幻灭 ）—财产 鼓起 。

　　图5：科技、资源 、财产 的互动关系

　　科技创新展示了人类将来 的财产 、财产 机遇 ，拉动资源 涌入，形成泡沫效应，泡沫幻灭 ，沉淀财产 力气 ，财产 鼓起 。资源 和财产 之间的互动、循环以科技作为内核，资源 围绕科技转，财产 围绕科技转，这就是三者之间的互动关系。

图6：三维四期矩阵

　　从资源 市场、财产 周期、科技创新三个维度举行 思考 ，每个维度各分为四个阶段。

　　科技创新的第一个时期是科学期，科学变化 为技能 后就进入技能 期；技能 变化 为产物 ，就进入产物 期，比如 如今 石墨烯技能 已经突破，产物 已经出来，但是产物 还不成熟，还没有形成财产 ；末了 产物 性能稳固 了就会出现经济上可行的标准 产物 ，就会进入遍及 期，社会都必要 运用该产物 。

　　财产 周期就是经典教科书上所说的初创期、成长期 、成熟期、阑珊 期 。在科学期不存在财产 初创的题目 ，当科技创新进入技能 期时，财产 才开始进入初创期；科技创新进入产物 期很长时间，财产 依然处在初创期；科技创新到了产物 期后期，财产 就进入成长期 ；科技创新过渡到遍及 期很长时间，财产 依然处在成长期 ，成长期 过了之后进入成熟期，成熟期维持时间或长或短，终极 财产 肯定 会阑珊 。没有不阑珊 的财产 。

　　从财产 周期来看，初创期（技能 期）没好公司，有好股票；成长期 ，有好公司，有好股票；成熟期，多是好公司，未必是好股票。

　　企业家要借助三维四期矩阵思考 企业的战略头脑 ，创建 战略头脑 的时空观。很多 企业家在新三板上市后感觉没有太大的结果 ，由于 你战略头脑 里缺少资源 市场维度。实际 上新三板是极其有效 的资源 市场。有的企业纵然 上了沪深买卖 业务 所十多年了，问他得到什么，他就说：得到了本钱 进步 ，其他什么都没得到。资源 市场和财产 形成企业制空权，假如 企业连制空权都放弃了，地面队伍 怎么能打得赢？

　　企业家要判定 本身 毕竟 处在三维四期矩阵里哪个位置上，看明白 本身 的处境和将来 。站在三维四期维度思考 ，企业家才华 答复 企业的三个终极命题：我是什么，我从那边 来，要到那边 去，在头脑 地步 上到达 肯定 高度。假如 只是每天 思考 怎样 做买卖 ，看到机遇 就上。如许 的企业家在过往30年可以，在将来 30年没有生存空间了。这只是夺目 的贩子 ，成不了一名精良 的企业家。

　　假如 企业在资源 市场维度上处于概念股阶段，而你非要把企业当成蓝筹股去衡量 代价 ，你会失去概念股阶段的全部 机遇 。之前我就说过，创业板是高是低，你都跟进去做，由于 你必要 在这个时间 进入这个范畴 创建 感觉体系 ，这代表中国资源 市场的方向、玩法。假如 你带着成熟期的思绪 去评判一个新的财产 、技能 早期阶段，你肯定 会判定 失准，错失很多 机遇 。

　　三、方向与趋势

　　末了 ，关于企业的创新与转型我提六条发起 。

　　第一条发起 ，找准方向和趋势。

　　从宏观上看，企业创新与转型哪些方向在将来 十年乃至 二十年都有将来 ？企业创新与转型大的方向感应该怎样创建 ？

　　起首 我提示 各人 关注这张图。将来 几十年的发展方向都蕴藏在这张图里。有这些方向：人工智能与呆板 人、电子与盘算 机、军事、汽车与交通、航天航空、先辈 工业制造、互联网与大数据、新金融、康健 财产 、绿色环保、新能源、新农业、新质料 。

图7：企业创新与转型的方向（天下 将来 科技市场）

　　第二个发起 与时俱进，拥抱高新科技，用科技武装本身 的企业与生存 。

　　纵然 处于非常传统的行业，你也要只管 采取 新的科技本领 武装企业。哪怕开个餐馆，你也可以开得非常互联网化、个性化、炫酷。

　　第三个发起 与狼共舞，关心资源 市场的潮起潮落。

　　资源 市场的炒家都是狼，你要学会逐浪资源 高潮 ，将资源 高潮 转化为财产 竞争力。资源 高潮 转化为财产 竞争上风 也是和君企业总裁班最紧张 的特色课，这里有原理、理念、操纵 方法、实操案例，而且尚有 咨询师去资助 你落实。假如 有闲钱玩玩天使、VC、概念股又何妨？

　　第四个发起 构建FLA模子 。

　　我们把刚才思科与红杉的故事举行 抽象总结，于是就有了这张图，这张图表现 在资源 视角下，创业者、上市公司、财产 基金的发展 之道。

　　图8：和君商学原创头脑 之FLA模子

　　企业要么通过上市公司平台有效 链接资源 市场机制，要么联手基金形成创新孵化的功能。上市公司和基金协力 对企业所感爱好 的目标 范畴 创建 数据库，地毯式地搜刮 该范畴 的新技能 、新团队、新人才。一旦发现，企业就孵化、投资他，终极 三方都得益，又有利于财产 、社会、国家的循环机制。

　　在创新题目 上，很多 传统企业不善于运用Fla模子 ，而是本身 硬着头皮去发力创新和转型，云云 想实现创新和转型真的是挺难的。

　　第五个发起 在“人”上下工夫。

　　科技创新等任何创新都不如人的创新紧张 。假如 企业家本身 头脑不转型，高管团队头脑不转型，又没有新的人才参加 企业，那么企业创新和转型会事倍功半。假如 人能转型换代，不知不觉过几年，企业就完成创新和转型。以是 创新转型肯定 要在人上下功夫。

　　一提到企业的创新与转型，人们起首 都会想到是科技创新，着实 关键是“人”的题目 ，不是“科技”题目 。只要人不换代，公司是产生不了新科技、新模式、新业态的。在人上下功夫，一方面对 现有的人（包罗 我们本身 ）改造，另一方面重仓年轻 人，拥抱新生代。

　　末了 一个发起 态度决定运气 。

　　创新与转型，本质上是一种人生态度和精力 状态。假如 不是这种状态的人，你所领导 的企业要实现创新与转型就难了。

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